Аналитики отмечают, что российский рынок фриланса в период кризиса сделал серьезный скачок, однако пока еще находится в зачаточном состоянии.

Кризис оставил без работы многих высококлассных профессионалов. Однако во всем есть свои плюсы – рынок различных услуг для бизнеса пополнился фрилансерами, «вольными художниками», работать с которыми зачастую дешевле, чем со специализированными фирмами. Члены Санкт-Петербургского клуба IT-директоров отмечают, что именно кризис дал существенный толчок к развитию российского фриланса.

Вольный художник – птица редкая

Фрилансер — это независимый профессионал, который не состоит в штате организаций и не включен в традиционные трудовые отношения, а самостоятельно оказывает свои услуги на рынке различным клиентам. Такого специалиста нанимают только для решения определенной задачи, реализации конкретного проекта.

Если на Западе «вольные художники» давно никого не удивляют, то в России такая схема работы до последнего времени выглядела, скорее, экзотикой, и встречалась только в ряде специфических профессий.

По данным совместного исследования Free-lance.ru и Высшей школы экономики, сегодня большинство фрилансеров занимаются программированием и поддержкой сайтов, довольно часто встречаются гуманитарии (17%), занятые в основном в медийной сфере, а также представители экономических (15%) и социальных наук (6%), предлагающие свои услуги в сферах маркетинга, рекламы и консалтинга.

Фриланс как образ жизни

Расширение рынка фриланса стало возможным благодаря современным технологиям.

«Прежде всего, это развитие коммуникаций. Технологии достигли такого уровня, который позволяет выполнять достаточно сложные технические и творческие работы», - отметил в разговоре с корреспондентом «БалтИнфо» аналитик ФК «Стандарт» Сергей Пушкин.

К тому же, добавил аналитик, в России начала формироваться определенного рода философия свободных отношений между работником и работодателем. Специалист получил возможность самостоятельно выбирать, с каким клиентом и в каких проектах ему интересно работать.

Одним из признаков того, что фриланс становится не просто очередной из форм выполнения работ, но еще и популярным образом жизни, эксперт назвал появление профессиональных клубов «вольных художников».

Скрытая угроза: фрилансер-«хиппи»

Фриланс как явление уже достиг такого уровня развития, что стало возможным разделить свободных профессионалов на несколько типов. Генеральный директор «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов выделил три группы «одиночек». Первые — это фрилансеры-«хиппи». Это люди, которые «очень любят себя и свободу, но работать не любят». Такой работник может взять задаток и исчезнуть с ним. В идеале «хиппи» должны отсеиваться при личном собеседовании.

Вторые — собственно специалисты. Это узко специализированные профессионалы, которые хорошо выполняют свою работу, но не способны управлять проектом.

Третья группа — фрилансеры-менеджеры. Они уже могут реализовывать какие-то мини-проекты. В перспективе двух-трех лет успешной работы такие менеджеры-фрилансеры с высокой долей вероятности будут расширяться и организуют собственное дело, прогнозирует Семенов.

Кризис делает фрилансеров из безработных

В период кризиса тема фриланса становится еще более актуальной и захватывает все больше сфер.

Как пояснил корреспонденту «БалтИнфо» бизнес-консультант Тимофей Левицкий, компании стали уделять особое внимание снижению затрат. Благодаря отсутствию издержек на содержание офиса, экономии на налогах и других затратах, работа фрилансеров стоит намного дешевле услуг специализированных фирм, занимающихся решением тех же задач. По разным оценкам, экономия может составлять от 30% до 3 раз.

Александр Семенов отметил, что работодатели заинтересованы в сотрудничестве с фрилансером, т.к. это позволяет постоянные затраты (заработная плата, налоги, административные расходы) перенести в разряд переменных (оплата конкретного объема работы в рамках определенного проекта и бюджета).

Помимо того, кризис просто вынудил многих специалистов уйти во фриланс. Профессионалам, оставшимся без работы только потому, что компания была вынуждена сократить штат, не осталось ничего, кроме поиска краткосрочных контрактов — написать конкретную программу, дать консультацию по определенной сделке.

По данным, приведенным HeadHunter, этой зимой рискуют потерять работу, в первую очередь, специалисты в сфере транспорта и логистики. Здесь сокращать издержки и штат планировали 29% работодателей. Кроме того, под угрозой работники телекоммуникации и связи (25%), строительства и недвижимости (21%), производства, банковской сферы, розничных продаж. В несколько лучшей ситуации находятся работники IT и Интернет – там сокращения будут минимальными.

Меньше клиентов – меньше хлопот

Для заказчиков преимущества фрилансеров заключаются, в первую очередь, в мобильности и дешевизне. Кроме того, отметил бизнес-консультант Александр Хайтин, фирмы, выполняющие те же работы, зачастую стараются расширить рамки проекта, чтобы продать еще какие-то свои услуги. У фрилансера же подобных собственных интересов нет. Его задача — решить задачу максимально эффективно, чтобы получить оговоренную сумму и хорошие рекомендации для следующего заказчика. Эти рекомендации являются основным критерием профессионализма фрилансера для нового работодателя.

Еще одна причина, по которой компаниям выгоднее нанимать фрилансеров, чем пользоваться услугами фирм, - значительная зависимость «вольных художников» от каждого клиента. Фирмы стараются формировать портфель заказов таким образом, чтобы каждый отдельный клиент в нем составлял не более 5%. Самостоятельно работающий профессионал физически не в состоянии вести больше 2-3 проектов одновременно.

Один в проекте не воин?

Однако те же самые физические ограничения создают основные недостатки фриланса. Возможный объем работы профессионала-одиночки всегда ограничен, соответственно ограничены и размеры проектов, к которым можно привлекать фрилансеров. Возрастает риск срыва сроков — человек может банально заболеть, и оперативно заменить его будет некем. Сюда же можно отнести и узкую специализацию «вольных художников». Как подчеркнул Хайтин, «эпоха энциклопедистов, подобных Леонардо да Винчи, миновала». Александр Семенов добавил к этому еще и желание многих фрилансеров получить доплату за любые малейшие отклонения от первоначального технического задания.

Другой недостаток фрилансеров — невозможность взыскать с них убытки в случае неудачи проекта. Договор с «одиночкой» практически всегда включает в себя оговорку о том, что сумма ущерба не может превышать размер выплаченного вознаграждения.

К тому же, несмотря на бурное развитие фриланса в связи с кризисом, нужного профессионала все еще очень непросто найти.

Плата за свободу — отсутствие гарантий

Главный недостаток фриланса для самих специалистов — отсутствие стабильности.

«Если человек является профессионалом такого класса, что он может быть уверен в постоянных заказах, для него это выгодно. Но для большинства «середнячков» в конечном счете фриланс оборачивается невыгодной социальной ситуацией», - считает директор Института проблем глобализации Борис Кагарлицкий.

По его словам, «одиночки» не получают социальные пособия, гарантии, компании не делают для них отчислений в пенсионный фонд.

«Фрилансеров практически невозможно объединить в профсоюзы, и это выгодно работодателю», - добавил эксперт.

Контакты решают все

Главным инструментом поиска фрилансеров пока остаются личные связи. Александр Семенов рассказал, что его компания составила для себя базу профессионалов, с которыми когда-то имела дело, и новые люди в этой базе появляются, в основном, за счет персональных контактов.

«Рынок фриланса пока находится в зачаточном состоянии, он очень закрытый», - охарактеризовала ситуацию консультант по карьере Лия Ракишева.

По ее словам, если не удается найти нужного специалиста «по знакомству», есть смысл обратиться к рекрутерам, у которых есть собственные базы данных.

Кроме того, фрилансера можно найти в Интернете. У многих профессионалов-одиночек есть персональные сайты или хотя бы странички в социальных сетях.

Искать фрилансеров на специализированных сайтах по подбору персонала Ракишева не рекомендует. Есть риск нанять для решения своей задачи человека, который ищет постоянную работу и, как только найдет, перестанет интересоваться проектом. Сайты, нацеленные на подбор фрилансеров, по ее мнению, также малоэффективны.


«Вольные птицы» собьются в стаи

Будущее фриланса в России различные эксперты видят по-разному. Руководитель центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений Василий Колташов полагает, что у этого направления ограниченный потенциал.

«Фриланс демонстрирует некую эффективность только по тем специальностям, где существует реальная нехватка кадров. Общее тяжелое экономическое положение в стране неизбежно приводит к снижению спроса на услуги многих профессионалов, в том числе на IT-услуги, которые занимают большую долю рынка фриланса», - пояснил он.

Сергей Пушкин, напротив, уверен, что «если за этим не будущее, то, во всяком случае, достаточный объем рынка труда», поскольку фриланс очень удобен для небольших предприятий, которые могут получить реальную экономию на издержках по содержанию рабочего места.

В то же время, аналитик предполагает, что с окончанием кризиса многие успешные фрилансеры захотят организовать собственные фирмы, превращаясь из «вольных художников» во владельцев собственного бизнеса.

Похожего мнения придерживается аналитик компании «Финам» Владислав Кочетков.

«Рынок будет меняться в сторону консолидации. Фрилансеры начнут объединяться в аутсорсинговые компании — небольшие, по 3-10 человек, но обладающие большей возможностью для продажи услуг», - объяснил он.

Источник: baltinfo.ru